Aktuella tankar/Currently on my mind

Pardon - this is in Swedish. Email me if the subjects are of interest to you!
johan@langecom.com

Att tänka på i vardagen
Det finns naturligtvis en mängd tankar som dyker upp hos en konsult och personlig coach. Dagliga uttalanden och kommentarer ger ju indikatorer av hur det är ställt inom olika företag och organisationer.

Här är några av de som dykt upp den senaste tiden - och vad man kan fundera över...

Bråttom - eller Viktigt?
Bakgrund: På många företag sker idag en mängd verksamheter där "brandsläckning" är det enklaste sättet att beskriva åtgärderna. Självklart måste vi släcka bränder som uppstår, men kan vi förebygga dem genom litet mer långsiktigt beteende?

Exempel: På ett företag tvingas man ideligen påtala för personalen hur viktigt det är att hålla ordning, plocka undan disk efter sig, lämna mötesrum i det skick man själv vill ha det - ja du känner nog igen det.
Detta är bara ETT exempel på vad som sker.

Framtidsutsikter:
Om inget görs - vad händer då? Risken är stor att kulturen havererar. Tankar som "om ingen annan röjer upp efter sig så struntar jag också i det" slår mycket snabbt rot - det kallar nämligen på ett beteende i vår "beteendestack": minsta motståndets lag.

Åtgärd:
Ifrågasätt då och då - är detta Viktigt eller Bråttom?
I detta fall - vilket är viktigast? Att arbeta med attityden - eller tjata på städning? Men vi vet hur det brukar bli - "arbeta med kulturen - det hinner vi inte nu". Så det blir lätt Bråttom-kulturen som vinner. Men det långsiktiga priset kan bli högt.

Till sist:
Tänk på att kulturen styr dig mycket mer än du styr den!

Målstyrd eller Händelsestyrd?
Bakgrund: text

Exempel: text

Framtidsutsikter: text

Åtgärd: Ifrågasätt då och då - Händelsestyrd eller Målstyrd?

Till sist:
Tänk på att kulturen styr dig mycket mer än du styr den!
Prata med dina kollegor om hur ni lever er kultur och värderingar.

Onödiga möten?

Bakgrund: text

Exempel: text

Framtidsutsikter: text

Åtgärd: Ifrågasätt då och då - behöver jag verkligen gå på det här mötet? Kan jag delegera - och kanske finna någon av mina medarbetare som är både bättre lämpad och motiveras av mötet? Finns kanske t o m alternativ till mötet? Alla bör ha rätt i en organisation att ifrågasätta möten. De tar så mycket av vår tid och engagemang att vi har rätt att yttra oss - och agera.

Delegera - eller göra själv?
Bakgrund:
Hur många av oss som är eller har varit chefer kan känna att vi delegerat tillräckligt? Ändå vet vi att det finns oerhört många faktorer som talar för att vi ska delegera mer.

Exempel:
Hur många tekniker som befordras till chefer lyckas fasa ut sin grundkunskap allteftersom chefsrollen och administration ökar i volym?
Det är säkert inte isolerat till tekniker, många av oss har svårt att släppa kontrollen.

Framtidsutsikter:
Tyvärr väldigt dyster! Klarar vi inte av att delegera tillräckligt kommer vi själva sitta med för mycket på bordet. Det är illa i sig, men det stannar inte med det - dina medarbetare får inte blomma ut, känner sig inte sedda tillräckligt mm mm. Listan kan göras lång.

Åtgärd:
Låt oss erkänna - vi skyller på

tiden... "Det går fortare om jag gör det"
kompetensen... "Jag vet hur det ska göras"
komplexiteten... "Jag orkar inte delegera just nu, det är för krångligt att sätta in någon annan"
löptiden... "Vi har redan kommit så långt, inte värt att delegera nu"

Kommentar:
text

Den korrigerande - eller Varande polisen
Bakgrund:
text
Exempel:
text
Framtidsutsikter:
text
Åtgärd:
text
Kommentarer:
text

Mycket eller litet tid
mer kommer!